Human OS Training

Human OS Trainingとは

組織が動く最短ルートの鍵は“Human OS”

人間には、
仕事の判断・行動・感情・コミュニケーションを司る
認知OS(思考の設定)
感情OS(心の反応パターン)
メンタルOS(ストレス処理の仕組み)
があります。

OSが古いままでは、
どれだけスキルを学んでも成果が出ない。
どれだけ注意しても行動が変わらない。
行動の源泉は“OS”にあるからです。

Human OS Training は
人材一人ひとりのOSを可視化し、
アップデートし、
「伸びる人材」へと再設計する研修です。

こんな課題を抱える企業に最適です

  • 若手が育たない
  • 離職が多い
  • メンタル不調が増えている
  • 管理職のマネジメント力が不足
  • 社内コミュニケーションの摩擦
  • 生産性が低い
  • 主体的に動く人材が少ない
  • 組織の空気が重い

これらの問題はすべて人のOSの誤作動が原因です。
OSが整えば、組織は必ず変わります。

研修の構成(全5モジュール)

Module 1
Human OS 基礎理解
(仕組みの可視化)

  • OSとは何か?
  • 思考・感情・行動の仕組み
  • 人が変わらない本当の理由

Module 2
OSエラー解析
(悩み・ストレスの正体)

  • ストレスの構造
  • 反応パターン
  • コミュニケーション摩擦の原因
  • モチベーションが安定しない理由

Module 3
OSアップデート
(行動が変わる仕組み)

  • 思考・認知の書き換え
  • 自己認識の再設計
  • 感情の扱い方
  • 折れない心の育て方

Module 4
Team OS
(チーム内の空気を整える技術)

  • 誤解を生まない伝え方
  • 相手のOSを理解する
  • 心理的安全性のつくり方
  • 信頼が自然に生まれるコミュニケーション

Module 5
Leader OS
(リーダー・管理職向け)

  • 部下のOSを読む
  • 動かす言葉・安心させる言葉
  • リーダーの“周波数設計”
  • 問題解決のOS思考法

Human OS モデルとは?

人の心と行動は、以下の3つのOSで動いています。

Thinking OS
(思考OS)

  • 判断力
  • 問題解決
  • 仕事の優先順位
  • 自己認識
  • 生産性に直結する“脳のOS”

Emotion OS
(感情OS)

  • イライラ
  • 不安
  • モヤモヤ
  • モチベーション
  • 人間関係・ストレスに直結する“心のOS”

Mental OS
(メンタルOS)

  • ストレス耐性
  • 折れない心
  • 回復力
  • 安定した集中力
  • 継続的な成果を出すための“耐久OS”

OSの誤作動が起きると…

  • 生産性が落ちる
  • 感情が暴走する
  • コミュニケーションがギクシャク
  • 判断が鈍る
  • 声をかけても動かない
  • 離職の誘発
  • ストレス過多

逆に OSが整うと
行動・思考・感情・人間関係・成果すべてが安定します。

Human OS Training 導入効果

生産性の向上

  • ムダな悩みや迷いが減り、判断力が上がる。

コミュニケーション改善

  • 誤解・摩擦・不満が激減する。

メンタル不調の予防

  • 感情OSとメンタルOSの扱い方がわかるため、折れない人材が育つ。

主体性が育つ

  • 「やらされる」から「自分で動く」へ。

リーダーが進化する

  • 部下の心の仕組みを理解できるため、マネジメントが劇的に楽になる。

離職率の低下

  • 「働きやすさ・心の安全性」が高まり定着率が向上。

各階層向けの説明

【経営層向け】Human OS Training

  • 組織の課題を“人のOS”から捉える
  • 経営判断がスムーズになる
  • 組織全体のストレス・摩擦が減る
  • 離職コストの削減
  • 強く、柔軟な組織文化の形成

【管理職向け】Human OS Training

  • 部下のOSを見抜く力がつく
  • コミュニケーションが圧倒的に楽になる
  • チームが自走するようになる
  • 問題解決力が向上
  • リーダーとしての安定感が増す

【若手・一般社員向け】Human OS Training

  • 心が軽くなる
  • ミスを引きずらない
  • 仕事が楽になる
  • 主体性・行動力が育つ
  • ストレスに強くなる
  • 職場の人間関係が改善

導入事例ページ

導入事例:A社(IT企業・社員120名)

  • 課題
  • 若手が定着しない
  • 管理職が疲弊
  • 社内コミュニケーションの停滞
  • 導入後の変化
  • 部下への伝え方が変わり、管理職のストレスが激減
  • 若手の主体性が上がり、離職が1/3に減少
  • 社員の表情が明るくなり、会議が活性化
  • 「人が変わった」という声が多数

導入事例:B社(医療法人)

  • 課題
  • 感情的な衝突
  • メンタル不調者の増加
  • 人間関係のギクシャク感
  • 導入後の変化
  • OSを意識する文化が根付き、衝突が激減
  • ストレス耐性が向上し、メンタル不調者が減少
  • 感情の扱い方がうまくなり、現場の空気が改善

導入事例:C社(美容・接客業)

  • 課題
  • スタッフ間の摩擦
  • 離職率の高さ
  • 店長のマネジメント負荷
  • 導入後の変化
  • 店長が「OSで見る」習慣がつき指導がスムーズに
  • 魅力的な人材が育ち、求人応募倍率が上昇
  • 顧客満足度も増加
  • 離職率が半減